10 poderosos hábitos para gerentes de producto | Manan Modi | agosto 2022

Los nuevos comienzos son un momento emocionante para los gerentes de producto.  Tus primeros 30 días o más pueden definir tu camino como gerente de proyecto en cada etapa de tu carrera.  Esta es una imagen que representa un nuevo camino y el comienzo de una carrera de gerente de producto.
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En la decimoquinta parte de esta serie, quiero brindarle un marco efectivo para ayudarlo a superar sus primeros 30 días como gerente de producto: estas son estrategias que lo ayudarán a lo largo de su carrera en cualquier empresa. Aquí está la publicación anterior de esta serie.

“Si mejora un 1 por ciento cada día durante un año, cuando termine, estará 37 veces mejor”. — James Clear, autor hábitos atómicos (Fuente).

La gestión de productos puede ser caótica y emocionante. Tu capacidad para navegar el caos mediante el desarrollo de hábitos específicos te ayudará a prosperar en este entorno y crear una forma de normalidad.

Voy a hablar sobre 10 hábitos esenciales que pueden desarrollarse con el tiempo para ayudarlo a convertirse en un mejor PM. usted puede ser en los primeros 60 días, 90 días y más allá.

Ser el nuevo primer ministro puede ser estresante. Es posible que se sienta abrumado al ingresar a su primer rol de gerente de producto completo. También puede comenzar su segundo, tercer o cuarto rol de PM. Cada rol es diferente y tú voluntad mejorar después de cada papel.

El poder de los pequeños logros.  Si mejora un 1% cada día, puede mejorar 37 veces en un año.  1,01 elevado a 365 te hará 37,78 veces mejor.
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1. Usa el producto:

Utilice el producto con la mayor frecuencia posible durante los primeros 30 días. Trate de convertirse en un experto en productos. Recorra todo el flujo de extremo a extremo y comprenda el viaje del usuario. Puede comenzar a comprender qué funciona bien y qué no y comenzar a mostrar empatía por sus clientes. Si puede ponerse en el lugar de sus clientes, esa es la primera forma de comenzar a resolver problemas y comenzar a crecer como gerente de producto.

Encuentre errores en el producto y repórtelos. Encontrar errores en un producto es una forma de obtener una comprensión más profunda de cómo funciona un producto. También lo ayudará a obtener una introducción temprana a la ingeniería.

2. Lee el PRD, User Stories, Documentación y Roadmap:

Examinar los precedentes creados. Conozca cómo se escribieron los PRD. Aprenda cómo se escriben las declaraciones de problemas y qué nivel de detalle debe esperar en los documentos de requisitos del producto. Comprenda el proceso de su empresa y aprenda lo que sus equipos de productos encontraron valioso anteriormente en PRD.

Leer historias de usuarios. Si su rol implica escribir historias de usuarios, debe comprender cómo se escriben en su empresa. También puede aprender a escribir excelentes historias de usuarios que empoderen a su equipo.

Lectura de documentación. La documentación ayudará a brindar contexto y comprender cómo se debe utilizar el producto. Deberían ser recursos adicionales para explorar el producto.

Estudia la hoja de ruta. Alinee su visión de producto. Si existe una hoja de ruta, puede obtener más información al respecto. Recomendaría organizar una reunión con su fundador, gerente de producto o cualquier otra persona involucrada en la creación de la hoja de ruta. Pueden explicarlo y hablar sobre ello de una manera que proporcione un contexto único y claridad al producto. Si puede comprender y comenzar a abordar las principales prioridades de la empresa, a menudo se le asignará la tarea de resolver problemas difíciles y se le confiarán más responsabilidades.

3. Reúnase con sus partes interesadas:

Aprende sobre sus objetivos. Pregúnteles acerca de sus objetivos principales, cómo puede ayudar a mejorar el equipo y cómo puede mejorar la alineación.

Averigüe quiénes son y encuentre puntos en común. Cada persona tiene una historia única. ¿Qué es lo que más les gusta de lo que hacen? ¿Por qué les gusta? ¿Cuál es su trasfondo? ¿Tienen aficiones e intereses? Trate de encontrar un lenguaje común.

No se concentre en los cambios de proceso el primer día. Es importante escuchar primero. Escuche primero a las partes interesadas porque toma tiempo tomar una decisión para comprender el contexto. Cuando tiene alineación con los valores y objetivos, se vuelve mucho más fácil hacer cambios; el cambio a menudo es impulsado por la colaboración y la alineación.

Comprenda los objetivos específicos de sus diseñadores, ingenieros y equipos comerciales.

  • al hablar con diseñadores, debe hablar con ellos sobre la combinación perfecta entre producto y diseño. ¿Cómo prefieren criticar el diseño?
  • al hablar con ingenieros, debe hablar con ellos sobre la asociación perfecta entre el producto y los ingenieros. ¿Qué les gustaría ver más en el PRD? Si escribe boletos, ¿qué les gustaría ver?
  • al hablar con Ventas tanto como marketing, Debe preguntarles qué ven como posibles prospectos. En los primeros 30 a 60 días, debería poder comprender los patrones que estos equipos ven en los clientes y encontrar temas comunes. ¿El marketing rastrea el análisis del embudo? ¿Qué ideas interesantes obtuvieron?
  • al hablar con éxito del cliente, debe preguntarles sobre sus interacciones recientes con los clientes, las percepciones de los clientes actuales y pasados, y cómo los clientes usan el producto. ¿Cómo definen el éxito? ¿Hay bloqueadores para ellos? ¿Cómo puede un producto y el éxito del cliente funcionar de manera efectiva para resolver problemas importantes del cliente y tener un canal de comunicación claro?

cuatro enviar algo:

Descubra lo que se necesita para resolver un problema y encontrar una solución dentro de su empresa. La gestión de productos se trata de resolver el problema correcto y contribuir a la solución correcta. Es posible que le den o no un problema para que lo resuelva dentro de los primeros 30 días. Encuentre un problema para resolver revisando sus datos, hablando con los clientes y ayudando a su equipo en todo lo que pueda. La solución puede ser una función pequeña, una función grande o varias funciones. Intenta enviar algo. Aprenda lo que se necesita para lanzar una función y cómo funciona para su empresa.

5. Conozca la industria:

Necesitará saber cómo su empresa se posicionará de manera única para cambiar la industria en la que opera. Necesita saber cómo su producto puede beneficiar a sus clientes y cómo escalará. ¿Cuál es la estrategia y el plan de su empresa para implementarla en el contexto de la industria en general? Averigüe en qué industria se encuentra su empresa. Esto lo ayudará a contextualizar su estrategia de grupo de productos dentro del contexto más amplio de la industria. Esto lo ayudará a estar más informado cuando tome decisiones clave en el próximo mes, año y más allá como gerente de proyecto.

Hay varias maneras de hacer esto:

  • Preguntar: necesita hacer una investigación inicial y por adelantado: use el producto, comprenda por qué agrega valor y después formule preguntas profundas para hacerle a su equipo. Pregúntele a su gerente y a su(s) fundador(es) cómo visualizan actualmente el producto, así como su estado futuro. Alinearse con su comprensión de la visión del producto, la estrategia, el modelo comercial y la estrategia de comercialización. Aprende de ellos Por qué El producto está construido de tal manera cómo su empresa prioriza el cambio, y cómo estarás vendiendo y escalando el producto.
  • Descubra por qué sus inversores han invertido en su empresa: leer comunicados de prensa en línea, memorandos para inversionistas, publicaciones en redes sociales de sus inversionistas sobre la empresa, sus apariciones públicas sobre la industria o su empresa, y más. Acérquese a los VC o lea el contenido de los VC para obtener contexto en el espacio.
  • Realice su propia investigación de mercado: lea los recursos internos y combínelos con lo que lee en línea. Descubra cuál es el punto de la estrategia de su empresa: compare su empresa con los principales competidores, aprenda sobre las tendencias en la industria y más allá. ¿Está integrando verticalmente la solución? ¿Es una industria altamente fragmentada en la que opera? ¿Es muy competitivo? ¿Hay consolidación? Especialmente en las primeras etapas de las nuevas empresas, tendrá que aprender mucho y también hacer preguntas a los expertos. Es posible que tenga un programa de incorporación que cubra esto, pero siempre puede hacerlo usted mismo. Encuentre los hechos y haga su propia investigación. Aprenda un poco sobre los entresijos de su producto, mire videos de YouTube, escuche podcasts y más. También puede asistir a eventos de la industria en línea o en persona.

6. Echa un vistazo a las analíticas de tu producto:

Antes de hablar con los clientes, puede revisar los análisis de su producto. Si trabaja para una gran empresa de tecnología, probablemente tenga análisis: es absolutamente esencial para su función como gerente de producto. Además, si se encuentra en las primeras etapas de una puesta en marcha: esto puede ser un activo importante para su crecimiento a largo plazo como empresa. Puede usarlos para probar o refutar hipótesis y realizar experimentos para promocionar su producto.

No tiene que obsesionarse con la analítica, pero aprenda a usarla para complementar cómo solucionas los problemas de tus clientes. No se olvide de mirar el valor del cliente a largo plazo. Comprender lo que se beneficiará en un año o una década. Las victorias rápidas son importantes. No ganará optimizando solo el valor del cliente a corto plazo.

Debe ser capaz de cuantificar el comportamiento cualitativo de sus clientes. ¿Puedes ver grabaciones de cómo los clientes usan el producto? ¿Puedes analizar el flujo de clientes de extremo a extremo? ¿Ves dónde giran y dónde no? Hará dibujos y le contará historias, y lo ayudará a ver los puntos débiles que enfrentan sus clientes.

7. Comience a comprender QUIÉNES son sus clientes:

Entiende quién está usando tu producto y a quién beneficias. ¿Hay algún personaje que el equipo haya creado? ¿Te imaginas a la persona ideal? Pregúntele a su gerente, diseñadores u otros miembros del equipo acerca de los clientes típicos. También puede comenzar a hablar con los clientes para tener una idea de los diferentes personajes, los problemas que enfrentan, sus gustos y aversiones, y cómo su equipo desarrolla soluciones para ellos.

8. Suscríbase a los gerentes de producto y únase a las comunidades:

Recomiendo seguir a los gerentes de producto, encontrar mentores e interactuar con sus compañeros: los mejores gerentes de producto de los que puede aprender en este momento.

Puede comentar publicaciones de Twitter, asistir a reuniones y eventos, unirse a comunidades de Slack y conocer a otras personas. Es importante salir y conocer gente que está en tu lugar (o alguna vez estuvo en tu lugar). Puedes empezar a encontrar a quienes crean productos en startups y grandes empresas tecnológicas. Puede ser divertido encontrar su comunidad y conocer a otros en persona o virtualmente.

9. Concéntrate en lo básico:

Tenga en cuenta la simplicidad y concéntrese en lo básico. Sus clientes, sus compañeros de equipo, su capacidad para unir a las personas, su experiencia con el producto y su tiempo en la empresa son una excelente manera de resolver sus problemas en el trabajo de manera efectiva. Este es el consejo más importante que daría: concéntrate en lo básico. Aprende a cambiar tu estrategia y experimenta.

diez. Priorizar:

Aprende a priorizar. La priorización es una habilidad que puede desarrollar con el tiempo y seguir mejorando. Cómo priorizar de manera efectiva: como gerente de producto nuevo o aspirante.

¡No dude en contactarnos si desea hablar sobre consejos de productos, software, diseño, equipos de productos o inversiones en etapas tempranas de carrera temprana!

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