Cómo comenzar con el flujo de trabajo de MVP

Pocas cosas son más importantes para el éxito de un diseñador o desarrollador web que el flujo de trabajo adecuado. El término “flujo de trabajo” se refiere a un conjunto de pasos estandarizados que usted o su empresa usan para crear, probar e implementar proyectos o productos.

A lo largo de los años, a medida que han evolucionado los procesos de desarrollo, también lo han hecho los flujos de trabajo que la gente utiliza para dar vida a sus ideas. El flujo de trabajo MVP o la estrategia de “producto mínimo viable” es una de las opciones más populares en 2022.

Esto es lo que necesita saber sobre el flujo de trabajo de MVP y cómo se diferencia de algunos de los otros flujos de trabajo estándar a los que los desarrolladores pueden estar acostumbrados.

¿Cuál es el flujo de trabajo del diseñador/desarrollador?

Como se mencionó anteriormente, el flujo de trabajo del diseñador/desarrollador es una serie de pasos que utilizan los expertos en el mundo del diseño web para lograr un objetivo creativo. El proceso incluye los pasos tomados para lanzar el proyecto, desarrollarlo y completarlo. Dado que el software nunca se desarrolla sin herramientas, la tecnología a la que se referirá a lo largo del proceso de desarrollo también se tiene en cuenta en la mayoría de los flujos de trabajo.

Un ejemplo de un flujo de trabajo de desarrollo típico podría verse así:

  • Bosques: En este punto, comienza su nuevo proyecto web, crea un repositorio git, descarga bibliotecas, prepara estructuras de archivos y realiza otras tareas para asegurarse de que su producto esté listo para implementarse en el mundo.
  • Desarrollar: Aquí es donde pasará la mayor parte de su tiempo escribiendo código para su aplicación o sitio web. El proceso de desarrollo puede incluir varias herramientas especiales y el apoyo de otros empleados.
  • Prueba: En este paso, examina la funcionalidad de su código para determinar si todo funciona como se esperaba. Si hay errores o problemas, puede regresar y desarrollar soluciones para posibles problemas. Su código puede pasar por el proceso de desarrollo/prueba varias veces antes de que pueda pasar a la siguiente etapa.
  • Integrar: Aquí es cuando combina el código de su parte del proceso de desarrollo con el resto del equipo. En esta etapa, también puede integrar su código en sitios web y aplicaciones existentes. Si está trabajando solo, puede omitir este proceso.
  • Optimizar: Prepara todos sus activos para usarlos en un servidor de producción durante la fase de optimización. Los archivos generalmente están optimizados para que sus visitantes puedan navegar fácilmente por su sitio o acceder fácilmente a sus aplicaciones.
  • Desplegar: Durante la fase de implementación, los desarrolladores cargan el código y los activos en el servidor y permiten que el público vea los cambios.

¿Qué es un MVP? (producto mínimo viable)

Ahora que sabe cómo es el flujo de trabajo de un desarrollador, puede comenzar a evaluar el concepto de flujo de trabajo de MVP. El término “MVP” significa “Producto Mínimo Viable”.

La idea de un “producto mínimo viable” se aplica a una variedad de industrias, desde educación hasta atención médica y gobierno. El término proviene de la práctica Lean Startup y se centra en gran medida en el valor del aprendizaje y el cambio en el proceso de desarrollo.

Cuando adapta su flujo de trabajo para centrarse en MVP, esencialmente está ajustando su enfoque hasta el punto en que puede crear una versión simplificada de algo nuevo, como una aplicación o un sitio web. MVP está construido solo con las características principales (mínimas), por lo que puede llevar su idea al mercado y probarla lo más rápido posible.

Por ejemplo, si su objetivo era crear un nuevo sitio web atractivo para un cliente, el MVP se centrará en implementar herramientas críticas iniciales y nada más. Si bien puede crear páginas de pago, páginas de productos y otros aspectos del sitio, no lo llenará con contenido ni comenzará a experimentar con widgets y aplicaciones adicionales.

Entonces, ¿cómo ofrece esto una mejor alternativa al flujo de trabajo estándar?

En pocas palabras, el flujo de trabajo de MVP es rápido, flexible y simple. La idea es que pueda probar conceptos clave rápidamente, cometer errores rápidamente y aprender con la misma rapidez. En lugar de crear una aplicación completa y comenzar casi desde cero cada vez que encuentre un error, puede acelerar el proceso de iteración y desarrollo.

Los flujos de trabajo de MVP también son muy atractivos para las nuevas empresas y los emprendedores que buscan probar ideas sin una gran inversión inicial.

Ejemplos de flujo de trabajo de MVP

¿Sigo confundido? La forma más fácil de entender cómo funciona el flujo de trabajo de MVP es ver un ejemplo.

Comencemos con un ejemplo conceptual. Supongamos que está creando un servicio de transcripción de voz para una empresa. Las características deseadas de este producto pueden incluir la capacidad de descargar transcripciones, traducirlas a diferentes idiomas e integrarlas en herramientas de análisis de IA.

Sin embargo, con un enfoque MVP, no intentará alcanzar todos sus objetivos con su software de una sola vez. En cambio, primero se concentraría en algo simple, como poder descargar transcripciones. Una vez que confirme que puede hacer esto, puede iniciar un nuevo flujo de trabajo para la siguiente función más importante de la aplicación.

Airbnb es un gran ejemplo de una empresa con un enfoque MVP. Los empresarios de esta empresa unicornio, Joe Gebbia y Brian Chesky, al principio no tenían mucho dinero para construir el negocio. Tuvieron que usar su propio apartamento para justificar la idea de crear un sitio web donde las personas pudieran compartir su “espacio” disponible en una casa o apartamento con el público.

Para comenzar, Airbnb creó un sitio web muy simple, publicó fotos de su propiedad y esperó los resultados. Después de enterarse de que las personas estaban realmente interesadas en alquilar la casa de otra persona, la empresa pudo comenzar a experimentar con nuevas ideas para crear un sitio donde las personas pudieran publicar sus propiedades para los viajeros.

Pros y contras de un flujo de trabajo de MVP

Hay muchos beneficios para un flujo de trabajo MVP, especialmente cuando se trata de una mayor agilidad y un rápido desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, también hay desventajas.

ventajas

  • Al utilizar un enfoque MVP, puede maximizar sus oportunidades de aprendizaje y crear rápidamente un producto más innovador y exitoso. Puede comprobar cada paso a lo largo del camino.
  • Lanza iteraciones o versiones de su producto rápidamente, lo que significa que descubre problemas más rápido, lo que le permite resolver esos problemas rápidamente.
  • Se está aprovechando de los fanáticos de los clientes, evangelistas del mercado que quieren ayudar a hacer crecer su producto o servicio.
  • Un MVP le brinda más libertad para probar ideas únicas y “riesgos” que podría evitar con un flujo de trabajo tradicional.
  • Debido a que solo se enfoca en crear un “producto mínimo viable”, no tiene que gastar una fortuna en la configuración inicial del flujo de trabajo.

menos

  • Trabajar ágilmente con el flujo de MVP requiere mucho esfuerzo para recopilar comentarios constantes de los clientes y lanzar iteraciones.
  • Debe dedicarse a lanzar muchos lanzamientos de productos pequeños y frecuentes en un cronograma ajustado.
  • Es posible que deba revisar la funcionalidad de su producto o aplicación varias veces.

Creación de un flujo de trabajo de MVP

Si cree que un flujo de trabajo MVP puede funcionar para usted, el primer paso es definir su “Producto mínimo viable”. La aplicación, el sitio web o el producto que desarrolle debe alinearse con los objetivos estratégicos de su equipo, así que piense en lo que su empresa está tratando de lograr actualmente antes de comenzar. Si tiene recursos limitados u objetivos específicos, como mejorar la reputación de una empresa confiable, ahora puede no ser el momento adecuado para desarrollar un nuevo MVP.

Pregunte para qué servirá su producto mínimo viable y a qué mercado pretende dirigirse. Necesita conocer a su cliente objetivo para ayudarlo a probar la calidad y el rendimiento de cada iteración de su MVP. Una vez que sepa cuál será su “producto” ideal, pregúntese qué características serán las más importantes.

Puede basar estas decisiones en cosas como:

  • Investigación de usuarios
  • Análisis competitivo
  • Comentarios de tu audiencia

Por ejemplo, si está creando un chatbot de IA que ayuda a las empresas a clasificar las consultas de los clientes, la “característica inicial” más importante podría ser la capacidad de integrar ese bot en los sitios web y aplicaciones existentes de la empresa.

Guía para el enfoque MVP

Una vez que tenga una jerarquía de las funciones más valiosas para su MVP, puede transformarla en un plan de acción de desarrollo. Recuerda que aunque estés enfocado en lo “mínimo” en desarrollo, tu producto aún debe ser “viable”. En otras palabras, todavía tiene que permitir que su cliente logre un objetivo específico.

  • Consulta tus opciones: Un análisis de los requisitos de su producto prioritario y el nivel mínimo de funcionalidad que puede proporcionar con cada una de estas “características”. Debe estar seguro de que todo lo que produce beneficia a su cliente.
  • Crea tu solución: Cree su conjunto mínimo de funciones para un producto o servicio. Recuerde construir sólo lo que se requiere. Puede utilizar metodologías como Agile o el método de cascada para guiar a su equipo a través de este proceso.
  • Confirma tu decisión: Lance su oferta al mercado y asegúrese de tener las herramientas para recopilar comentarios de los primeros usuarios. Use programas beta, grupos focales y entrevistas de marketing para comprender cómo funciona su solución para sus clientes y qué puede mejorar en su oferta actual.
  • Lanzamiento de nuevas iteraciones: En función de lo que aprenda de su público objetivo, publique mejoras en su producto rápidamente. Utilice sus estrategias de validación para recopilar información de su audiencia con cada lanzamiento.
  • Revisa de nuevo: Vuelva a los requisitos de su producto y las funciones deseadas y comience el proceso nuevamente, esta vez enfocándose en la siguiente función más valiosa. Con el tiempo, el valor de su producto mínimo viable aumentará.

Uso del enfoque de flujo de trabajo de MVP

Si bien el enfoque de flujo de trabajo de MVP puede no ser la solución adecuada para todos los equipos de desarrollo o diseño, puede funcionar de manera muy efectiva en las circunstancias adecuadas. El enfoque MVP no disminuye la importancia de comprender los desafíos del mercado y crear valor. En cambio, el enfoque está en entregar un valor rápido que crezca y evolucione gradualmente con el tiempo.

Como saben muchos desarrolladores y diseñadores, la forma más útil de validación de productos es, en la mayoría de los casos, una prueba de campo. Cuando sus clientes pueden usar el producto todos los días, pueden proporcionar comentarios mucho más efectivos.

Solo tenga en cuenta que apegarse al enfoque MVP también significa cambiar su flujo de trabajo y apegarse a las iteraciones; de lo contrario, es posible que nunca se implementen otras funciones. Debe estar dispuesto a trabajar rápidamente y en lotes pequeños sin quedar demasiado atrapado en una característica o funcionalidad.

Imagen destacada a través de Pexels.

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