Comprender el estilo de colaboración y trabajo en equipo – Usabilidad web y seo

Comprender el estilo de colaboración y trabajo en equipo

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“No estoy en el equipo” es un mantra que se repite a menudo, pero para asegurarse de que su equipo se está desempeñando de la mejor manera posible, considere cómo los diferentes estilos de trabajo afectan la dinámica de su equipo. La combinación perfecta de diferentes estilos de trabajo crea un equipo bien organizado y un equipo exitoso aprovecha las diferentes ventajas de los estilos de sus miembros.

¿Por qué parece discutir con un colega durante un proyecto y no con otro? ¿Se siente frustrado cuando no crea los elementos de salida de su proyecto o deja de lado algunos detalles? Aquí es donde entran en juego los estilos de trabajo.

¿Cuáles son los estilos de trabajo?

El estilo de trabajo es la forma en que opera naturalmente en un entorno de equipo. Tiene en cuenta cómo le gusta comunicarse, cómo maneja los conflictos y las preferencias de cooperación.

Al igual que con las pruebas de personalidad de Myer-Briggs y Eneagram, los estilos de trabajo a menudo se basan en cómo los individuos responden a diferentes preguntas. La diferencia con los estilos de trabajo es que están diseñados específicamente para uso empresarial o laboral. Hay muchos modelos disponibles, incluidos, entre otros, el modelo DiSC, la química empresarial de Deloitte y el modelo de rol del equipo de Belbin. Cada modelo detalla sus roles y asesora sobre fortalezas y debilidades.

¿Por qué debería conocer su estilo de trabajo?

Saber cómo trabaja y colabora agrega otra herramienta a su caja de herramientas de autoconocimiento. Observar la introspección le ayuda a comprender dónde se destaca y dónde pueden estar sus prejuicios.

El trabajo en equipo requiere comunicación, colaboración, compromiso y resolución de conflictos. Una vez que comprenda su estilo y el estilo de sus compañeros de equipo, estas partes de su trabajo pueden volverse más efectivas. Por ejemplo, si desea investigar un montón de pequeños detalles como una característica de diseño específica, es menos probable que vea el efecto de esa característica en el panorama general. Alguien más en el equipo que prefiera la perspectiva más amplia de la imagen puede tener menos contacto con estos detalles individuales, pero puede ser la persona que gestionará los plazos y continuará con el proyecto.

Al igual que con cualquier tipo de prueba de personalidad, es importante recordar que las personas no deben clasificarse en un solo tipo y que siempre hay fallas. En lugar de depender únicamente de un tipo para definir la estructura del equipo, los estilos de trabajo se utilizan mejor como marco o guía para comprender mejor la dinámica del equipo.

¿Por qué los líderes deberían preocuparse por los estilos de trabajo?

Un buen líder de equipo entiende que maximizar las fortalezas individuales solo puede conducir a un equipo más productivo y comunicativo. Cuando los estilos de trabajo están en juego, puede identificar dónde pueden estar las brechas en su equipo y asignar componentes de diseño a aquellos que sobresalen en ese tipo. Los compromisos se vuelven más fáciles cuando puedes apelar al estilo de otra persona, cambiando fundamentalmente tu perspectiva.

Los líderes también deben cuidar los estilos de trabajo, porque un buen equipo aumenta la moral, y ¿quién no quiere un equipo feliz?

Diferentes estilos de trabajo

Como se mencionó anteriormente, hay muchos marcos disponibles. Este artículo se centra en el modelo DiSC, descrito por primera vez por William Moulton Marston en su libro de 1928 Las emociones de las personas normales.
modelo de disco de estilos de trabajo
Si bien hay cuatro cuadrantes distintos, los humanos pueden ser una mezcla de los dos tipos. Dos ejes determinan su orientación (tarea frente a personas) y la velocidad de toma de decisiones (rápida frente a moderada).

  • D de dominación: Este tipo es directo y similar a los resultados. Tienen opiniones sólidas y están motivados por la competencia y el éxito.
  • yo por influencia: Este tipo es excelente para influir y persuadir a los demás. Por lo general, están motivados por el reconocimiento social.
  • S de estabilidad: Este tipo es paciente y le gusta ayudar a los demás. Están motivados por la cooperación y los logros en equipo.
  • C de conciencia: Este tipo es analítico y cuidadoso. Están motivados por la adquisición de conocimientos y la capacidad de demostrarlos.

Gestionar diferentes estilos de trabajo

Dado que los diferentes estilos de colaboración tienen diferentes valores de comunicación y objetivos del proyecto, conocer el estilo de trabajo de alguien te ayuda a administrar mejor a tu equipo. Puede estar alerta a las tendencias de comportamiento y resolver un conflicto antes de que estalle.
consejos para gestionar diferentes personalidades de DiSC
Esta útil guía explica en detalle cómo comunicarse, motivar e identificar áreas que pueden faltar de acuerdo con el modelo DiSC. Si paga por una calificación, es probable que obtenga información adicional sobre cada tipo específico, así como un mapa de cada persona. Todos tenemos una combinación de los cuatro estilos de trabajo, pero la mayoría son los más fuertes en uno o dos tipos.

5 formas de mejorar la colaboración basada en estilos de trabajo

Además de comprender los diferentes estilos de equipo y los métodos preferidos de colaboración, existen otras formas de mejorar la colaboración en equipo en general.

  1. Creando seguridad mental En el equipo, las personas se sienten seguras al informar ideas e inquietudes sin temor a represalias o vergüenza. La capacidad de aportar un yo auténtico al trabajo y una sensación de seguridad en un equipo es muy importante.
  2. Establecer flujos de trabajo en equipo para una productividad eficaz y optimización del tiempo. Cuando los flujos de trabajo se personalizan, reconoce que las personas trabajan de manera diferente y muestra que los líderes de equipo lo priorizan.
  3. Utilice herramientas de colaboración porque sin las herramientas adecuadas solo puedes venir en equipo. Las herramientas de colaboración empresarial como Asana, Jira, Slack y Zoom son formas de colaborar con diferentes tipos de personalidad. Algunas herramientas son mejores en algunas áreas que en otras, y a menudo es mejor evaluar lo que funciona para su equipo y mantener la cantidad de herramientas al mínimo para evitar cambiar de un lado a otro.
  4. Construye una cultura de reconocimiento para levantar la moral y hacer que las personas se sientan parte del equipo. A la mayoría de las personas les gusta ser apreciadas por sus éxitos y su trabajo, aunque las preferencias por este método varían. Ya sea privado o público, asegúrese de comprender cómo a las personas les gusta ser reconocidas. No querrás avergonzar a alguien frente a toda la empresa si prefieren un escenario con menos reconocimiento grupal.
  5. Descubra cómo el trabajo remoto puede afectar sus esfuerzos de colaboración. Trabajar de forma remota conlleva su propio conjunto de desafíos, y la gestión de su equipo de forma remota no es diferente. Cuando ya no puede simplemente detenerse en el escritorio de un colega para charlar o programar una reunión sobre la marcha, debe implementar procesos que imiten la colaboración que falta.

Cuando trabaje de forma remota, la construcción de relaciones con sus compañeros de equipo tendrá que pasar de una visita informal a la oficina a una hora social virtual posiblemente programada. Utilice una variedad de métodos de comunicación: correo electrónico, video, teléfono y documentos para hacer referencia a diferentes estilos.

Tomar acción

Ahora que está un poco más familiarizado con los estilos de trabajo y colaboración, es hora de investigar. Hay muchas evaluaciones gratuitas en línea disponibles, así como empresas de consultoría pagadas que pueden venir y ayudar a nivel individual.

Utilice los resultados de estas pruebas para cambiar los métodos de comunicación y ayudar a otros a administrar mejor su trabajo. Un equipo que usa sus fortalezas es más efectivo y productivo. Y cuando mejora su equipo, no está de más notar que mucha gente está al borde del agotamiento. Fomente hábitos que luchan por combatir el agotamiento para evitar un síndrome demasiado complejo.

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