COVID-19 hizo que todos emprendamos nuevos proyectos y pasatiempos mientras están encerrados en nuestras casas. Algunos de nosotros nos hemos convertido en hábiles tejedores, panaderos y fotógrafos.
Según una encuesta reciente de Bannerflow y Digiday, la creatividad también está creciendo en nuestro trabajo, al menos entre los equipos internos.
Contenido del Articulo
La metodología de investigación del estado de la vivienda
La encuesta incluyó a más de 200 comerciantes europeos senior con los siguientes tamaños de muestra:
De doce áreas:
COVID-19 y grupos internos
El punto óptimo en relación con el tamaño del grupo interno cuando se trata de lidiar con una pandemia parece consistir en seis a diez personas:
Estos grupos también han crecido a pesar de COVID-19, con un 62% agregando uno o dos empleados más.
Desafortunadamente, las empresas más pequeñas se sienten más presionadas por COVID-19, con el 56% de los equipos más pequeños perdiendo entre uno o dos empleados el año pasado.
A medida que estos grupos internos crecen, también lo hacen los costos para las empresas de publicidad. Desde el lanzamiento de COVID-19, el 65% de las marcas que han aumentado sus equipos internos de tres a cinco personas también han reducido sus costos de agencia.
Los comerciantes necesitan obtener resultados ahora más que nunca, y parece que tener más empleados en el personal ha despertado la creatividad.
¿Qué más ha entrado jugo creativo en la casa?
Mayor curiosidad
La curiosidad fue la razón principal por la que los participantes creen que su equipo se ha vuelto más creativo en el último año. Las segundas razones más importantes son el desarrollo de nuevas habilidades y la idea más vocal.
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La “edad” del equipo interno
Los especialistas en marketing senior que han creado sus equipos internos durante los últimos doce meses han visto un aumento del 67% en la creatividad del equipo.
En comparación, los grupos internos creados hace más de 12 meses experimentaron un aumento del 49% y el 15% de los grupos internos mayores informaron menos creatividad.
Dicho esto, el 67% de los comerciantes senior con un grupo de mayor edad informaron un impacto positivo en el retorno de la inversión, en comparación con el 60% de aquellos con grupos más jóvenes.
El modelo interior
Los equipos internos con habilidades totales de marketing digital han identificado a COVID-19 como una mejora de la creatividad, según el 65% de los encuestados.
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En comparación, los grupos internos con un conjunto tradicional e híbrido vieron aumentar la creatividad en un 54% y un 55%, respectivamente.
Una mayor dependencia de la tecnología
Las razones adicionales dadas para aumentar la creatividad fueron las tecnologías colaborativas, la flexibilidad para rotar en diferentes medios y un mayor “trabajo en equipo”.
No solo el 58% de los equipos ahora usa datos, el 55% cree que la tecnología es una razón clave para impulsar la creatividad:
Barreras a la creatividad
Solo el 11% de los encuestados dijo que su equipo era menos creativo que cuando pusieron sus esfuerzos en su interior y el 33% no notó ningún cambio.
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Dado el impacto dramático que COVID-19 ha tenido en la salud mental de todos, estos números pueden no parecer tan malos. Sin embargo, vale la pena señalar las barreras a la creatividad que enfrentan los grupos internos para que se puedan tomar medidas correctivas.
Falta de fondos
La financiación para la creación de un grupo interno competente se menciona como uno de los principales obstáculos, tanto para las marcas cuyos grupos internos se han creado en los últimos doce meses como para los grupos más antiguos.
Problemas de comunicación
Los distribuidores senior con equipos de interior nuevos y antiguos informaron que están luchando por comunicar el propósito de la vivienda y lograr la aceptación.
La inestabilidad de COVID-19 puede hacer que algunos propietarios de marcas eviten el riesgo a la hora de trasladar sus negocios al interior.
Falta de conocimiento
La falta de comprensión de los mercados a través de la programación es otro obstáculo para la creación de un equipo interno.
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La línea de fondo
Solo dos tercios tímidos de los encuestados revelaron que el cambio a un grupo interno afectó directamente su retorno de la inversión, y el 10% dijo que no hubo ningún cambio visible.
El retorno de la inversión de la vivienda aumentó en un 5% en comparación con el informe de 2020. Es difícil decir si COVID-19 fue una influencia. Sin embargo, si la pandemia tuvo un efecto negativo, no fue suficiente para provocar una reducción.
Si los propietarios de marcas ya están en camino de expandir su equipo interno o están considerando mover su negocio, esta investigación destaca los beneficios potenciales.
