¿Cuánto tiempo esperan los especialistas en SEO para la implementación técnica de cambios en grandes proyectos? – Usabilidad web y seo

¿Cuánto tiempo esperan los especialistas en SEO para la implementación técnica de cambios en grandes proyectos?

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En mi opinión, el principal problema en el desarrollo / revisión de proyectos en las empresas es la larga cola al departamento de desarrollo. Nuestra tarea es influir en la velocidad de ejecución para que otros proyectos no sufran.

Para solucionar este problema, es necesario planificar la estrategia de promoción del proyecto (sitio web) durante al menos 6 meses.

¿Qué obtenemos de la estrategia?

  • Análisis competitivo;
  • plan de trabajo (dividido en tareas);
  • presupuestos indicativos;
  • objetivos (tráfico / conversiones);

Para priorizar correctamente es necesario establecer procesos adecuados con el departamento de desarrollo. Como base, recomiendo el Marco PIE desarrollado por Chris Howard.

Tomamos 3 criterios principales para este marco y agregamos uno según las características específicas de nuestra empresa con una escala de calificación del 1 al 10.

1. Potencial (Influencia): significa cuánto afectará la tarea implementada al proyecto. (página de destino, categoría, sitio completo) donde 1 afecta levemente a todo el sitio y 10 afecta a todo el sitio (por ejemplo, rediseño).
2. Importancia – significa el tráfico en el que influiremos después de completar la tarea. Donde 1 = parte insignificante, 10 – parte significativa.
3. Facilidad – significa facilidad de implementación – por ejemplo, cambiar el color del botón o editar en el pie de página, donde 1 es fácil y rápido de implementar y 10 es difícil.
4. Prioridad – este criterio se adopta de acuerdo con la especificidad del departamento. Como hay muchos proyectos, te recomiendo que los priorices en tu empresa. Por ejemplo, hay 9 proyectos en su empresa, 3 de ellos aportan la mayor parte de las ganancias, respectivamente, les daremos la máxima prioridad y el resto a continuación.

Al asignar tareas al proyecto, los empleados las evalúan. Por ejemplo, tarea 1:
Potencial (impacto) = 10
Importancia = 2
Facilidad = 1
Prioridad = 5.

Puntuación PIE para esta versión = (10 + 2 + 1 + 5) / 4 = 4.5. Esto significa que el departamento de desarrollo ya está viendo la importancia de esta tarea.

Para muchas tareas, estas estimaciones ayudarán a construir correctamente la acumulación de trabajo y a implementar las tareas gradualmente.

Así que al final obtenemos: el especialista en SEO tiene un plan de tareas que ha compuesto de acuerdo con la estrategia. Evalúa estas tareas cuando asigna tareas al departamento de desarrollo, y el departamento de desarrollo toma primero las tareas de alta prioridad. De esta forma, las tareas más básicas se resuelven primero.)

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