Diseño de UI/UX: cuando lo bueno es mejor que genial | Nick Lawrence | abril 2022

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Cómo y por qué es mejor que el promedio en la mayoría de los casos fuertemente mejor que ser excepcional.

La mayoría de los diseñadores NUNCA decirte esto, pero siento que este tema en particular debe verse en marcado contraste con el mundo de competencia constante e interminable que prospera en la industria del diseño de UI/UX.

https://www.pexels.com/photo/silhouette-photo-of-a-men-fighting-39582/

En un intento por ayudarlo a lidiar con eso y ayudarlo a mantenerse cuerdo, hoy veremos cómo y por qué. ser mejor que el promedio sí (en la mayoría de los casos) mucho mejor que ser excepcional.

Comencemos con lo básico: en UI y UX, literalmente, cada acción que realiza tiene un costo asociado.

  • Cualquier actividad de investigación
  • cada reunión
  • Cada ronda de iteraciones
  • cada maqueta
  • cada prototipo
  • Cada modificación
  • Cada revisión
  • Todo el mundo. Uno. Eventos

Tiene costos asociados, y estos costos pueden acumularse alarmantemente rápido. Por gastos, no solo me refiero a dinero; Me refiero a tiempo, me refiero a esfuerzo, me refiero a cambio de equipo, comunicación, implementación, QA/QC, todo eso.

https://www.pexels.com/photo/working-internet-technology-business-8406974/

Por esta razón, soy un gran admirador de la idea de que centrarse en construir algo y ser un profesional que generalmente está por encima del promedio, pero no excepcional, es un factor importante en su éxito general, tanto a nivel personal como profesional.

Si esto suena como una completa locura, déjame explicarte.

Cuando tú y tu equipo hacen algo bueno, todos ven que es bueno.

Sus usuarios dicen que les encanta su experiencia con él. Esto funciona bien para sus usuarios. Las pruebas muestran resultados positivos en todas partes. Los análisis muestran que pasan por este proceso con relativa facilidad.

Has desarrollado algo bueno.

Pero, ¿por qué no dar un paso más allá? ¿Por qué no hacerlo? ES MEJOR. De hecho, ¿y si seguimos trabajando en ello hasta PERFECTO.

Te diré por qué: porque no es tu sentido común el que dice es tu ego hablando y podría costarle más de lo que cree si lo deja dictar sus acciones como UI/UXer.

Cuando permites que la perfección sea enemiga de la bondad, te vuelves Sísifo empuja una roca por una montaña sin fin.

En este punto, hablemos de POR QUÉ está sucediendo esto.

Para comprender cómo funcionan los rendimientos decrecientes, primero debe comprender el principio de Pareto.

En resumen, el Principio de Pareto establece que:

“Aproximadamente el 80% de sus resultados son generados por el 20% de sus entradas”.

Cómo funciona este principio:

https://personalexcellence.co/blog/retornos-decrecientes/

A la hora de desarrollar un producto, tú y tu equipo debéis pasar por tres etapas:

  1. Fase realmente productiva
  2. Fase de rendimientos decrecientes
  3. fase de retroceso negativo

Baste decir que desea permanecer en la fase productiva tanto como sea humanamente posible.

→ Además, desea DETENERSE ANTES de alcanzar rendimientos decrecientes, porque lo SEGUNDO que está haciendo es perder más tiempo en resultados más pequeños. NO ES BUENO, y eso se aplica a casi todo lo que puedes hacer.

Hablemos de nosotros mismos como diseñadores individuales por un segundo.

Ahora hay alrededor de 7 mil millones de personas en el planeta. Saber algo sobre el diseño de UI y UX lo coloca por delante de cualquiera que no sepa nada al respecto.

Si conoces a más del 50 % de los diseñadores de UI/UX, eso te coloca por delante del 80 % de la población general, pero ahora déjame preguntarte esto:

¿Qué pasaría si quisieras convertirte en uno de los mejores diseñadores del mundo?

¿Qué se requerirá para esto?

Si prestas atención, ya sabes exactamente a lo que me refiero. indicio de rendimientos decrecientes.

Verá, el problema es que en el momento en que ingresa a un territorio “excepcional”, ya está gastando mucho más esfuerzo en menos rendimiento por unidad (como quiera medirlo).

Esto crea inmediatamente un desequilibrio porque tienes que hacer mucho trabajo extra para ser considerado excepcional, no solo mejor que el promedio.

Ahora notarás que no estoy defendiendo ser promedio o mediocre, lo que estoy defendiendo es ser bueno.

  • Ser excepcional te roba eso de muchas maneras, pero ser bueno es solo una cuestión de práctica constante.
  • La excepcionalidad le costará horas, mientras que el buen trabajo, en muchos casos, solo le costará minutos.
  • Si eres excepcional, te pagan… casi lo mismo que todos los demás con el mismo rango, que está bien.

Una vez más, no te estoy diciendo que seas mediocre, y no recomendaría al equipo que tome la solución más mediocre que se le ocurra y la publique, pero debemos entender que la viabilidad de la excelencia a largo plazo es directamente proporcional a la cantidad de tiempo, energía y dinero invertido en cualquier proyecto en particular.

Esto contrasta fuertemente con una solución de buena calidad que se puede actualizar, mantener y mantener durante mucho más tiempo, a una fracción del costo y, en general, de una manera mucho más flexible.

En la mayoría de los casos, esto es lo que esto significará para usted:

  1. Concéntrate en ser realmente bueno en lo que eres bueno en lugar de tratar de ser excepcional y superar a los demás.
  2. Si insiste en ser excepcional, vaya hasta el final y asegúrese de estar al menos entre los 3 primeros porque una vez que llegue a la cima, sus competidores serán absolutamente perseguidos y su margen de error será mucho menor.
  3. Es mucho más fácil diferenciarse que vencer a una clase, y es más fácil estar en tu liga que estar en la cima de la pila en otra.
  4. Concéntrese en el 20% de sus inversiones que le brindan el 80% de sus resultados. No apuntes a la perfección, apunta a lo bueno, porque te permite enfocarte en las cosas que son REALMENTE, MUY IMPORTANTES.
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