Estrategia de DesignOps – Innovación, equilibrio, rendimiento y creatividad

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Las organizaciones siempre se han enfrentado al desafío de equilibrar la productividad y la creatividad, debido a las limitaciones y prioridades de la organización. Pero la estrategia de DesignOps correcta, puede impulsar una innovación masiva y una verdadera ambidestreza organizacional.

DesignOps y equilibrio entre rendimiento y creatividad

El mejor modelo operativo

Esfuerzos de investigación y operativos: equilibrio lo de siempre con innovaciones

La operación se considera una estrategia más segura, porque reduce la inversión en innovación, lo que permite a la organización aprovechar las ideas existentes, escalar y maximizar la productividad.

Pero la ventaja competitiva se erosiona con el tiempo, por lo que el enfoque explotador no es sostenible a largo plazo y debe equilibrarse con la participación en la investigación para crear nuevos conceptos y nuevas ventajas competitivas.

Estos dos enfoques organizacionales son igualmente necesarios para que las organizaciones prosperen, pero muchas empresas no han logrado implementar por completo procesos efectivos de extremo a extremo, que podrían reforzar este equilibrio, también llamado ambidestreza organizacional.

Crear valor a través de la innovación y el cambio exploratorio y revolucionario y explotador/evolutivo.

Dicotomías clave del diseño

Al optimizar la productividad y aumentar la capacidad para realizar tareas comunes y repetitivas, DesignOps abre nuevas oportunidades para la creatividad y la innovación.

Cómo la eficiencia de DesignOps puede influir e impulsar la innovación

Rendimiento comercial y las métricas clave

Porque al optimizar los procesos y reducir las ineficiencias en tareas comunes con menor valor agregado y tareas realizadas con mayor frecuencia, DesignOps multiplica la capacidad de maximizar el tiempo y los recursos que se deben invertir en iniciativas que pueden tener un mayor retorno de la inversión, como la innovación de productos y servicios.

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