¿Qué es el “mínimo” en un producto mínimo viable?

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“Producto mínimo viable” o “MVP” es el concepto de desarrollo y crecimiento empresarial ágil. Con un producto viable mínimo, usted se enfoca en crear la versión más simple y básica de su producto, aplicación web o código posible.

Los productos viables mínimos incluyen las características suficientes para atraer a los primeros usuarios y probar su idea al principio del ciclo de vida del desarrollo. Elegir un flujo de trabajo de MVP puede ser especialmente valioso en un entorno de software porque ayuda a los equipos a obtener comentarios, aprender de ellos y responder a ellos lo más rápido posible.

La pregunta es ¿cómo se define exactamente “mínimo” en MVP? ¿Cómo sabe si su MVP es lo suficientemente simple pero viable?

Definición de producto mínimo viable: una introducción

El concepto de “producto mínimo viable” proviene de la metodología Lean Startup introducida por Eric Rees. El objetivo de un MVP es ayudar a las empresas a crear versiones de productos rápidamente mediante la recopilación de ideas probadas de los clientes para cada iteración. Las empresas pueden optar por desarrollar y lanzar productos mínimos viables porque desean:

  • Llevar nuevos productos al mercado lo más rápido posible;
  • Pruebe la idea con usuarios reales antes de asignar un gran presupuesto para el desarrollo del producto;
  • Cree un producto competitivo utilizando actualizaciones frecuentes;
  • Averigüe qué resuena con el mercado objetivo de la empresa;
  • Explore diferentes versiones del mismo producto.

Además de darle a su empresa la oportunidad de probar una idea de producto sin tener que crear un concepto completo desde cero, un MVP también puede reducir los requisitos de tiempo y recursos de la empresa. Esta es la razón por la que tantas pequeñas empresas emergentes con un presupuesto utilizan estrategias MVP y Lean para mantener los costos lo más bajos posible.

Definición de un MVP: lo que no es su producto mínimo viable

Cuando crea un producto mínimo viable, se enfoca en desarrollar solo las características más “básicas” que el producto debería tener. Por ejemplo, puede crear una aplicación de compras para un sitio web. Para que una aplicación sea “viable”, debe permitir a los clientes buscar productos y agregarlos a su carrito o carrito de compras. La aplicación también necesitará funciones de pago y componentes de seguridad.

Sin embargo, es posible que no se necesiten funciones adicionales, como la capacidad de enviar preguntas sobre un producto al servicio de atención al cliente o funciones que permiten a los clientes agregar productos a una “lista de deseos”. Parte de definir un producto mínimo viable es entender lo que no es. Por ejemplo, un MVP no es:

  • Prototipo: Los prototipos a menudo se mencionan junto con los MVP porque pueden ayudar a validar un producto en una etapa temprana. Sin embargo, los prototipos generalmente no están destinados a ser utilizados por los clientes. La versión “mínima” de un producto viable aún debe desarrollarse lo suficiente para que los clientes y usuarios puedan probar y proporcionar comentarios.
  • Producto mínimo vendible: MVP es una herramienta de aprendizaje que permite a las empresas crear diferentes iteraciones de un artículo a lo largo del tiempo. Sin embargo, un MVP es un producto terminado que está listo para venderse, con características o “puntos de venta” que una empresa puede resaltar para que el producto se destaque de la competencia.
  • Prueba de concepto: Esta es otra idea similar pero diferente a MVP. Los elementos de prueba de concepto prueban su idea para determinar si es factible. Por lo general, los clientes no están involucrados en este proceso. En cambio, las empresas crean pequeños proyectos para evaluar la viabilidad técnica y la factibilidad de las soluciones comerciales. A veces, puede usar una prueba de concepto antes de pasar a MVP.

Encuentra el mínimo en tu MVP

Al buscar el “mínimo” en el producto mínimo viable, la tarea principal es lograr el equilibrio adecuado. Idealmente, desea que su MVP sea lo más importante, económico y simple posible para que pueda crear múltiples iteraciones en un corto período de tiempo. Cuanto más simple sea el producto, más fácil será adaptarlo, presentarlo a los clientes y aprender de sus comentarios.

Sin embargo, los desarrolladores y líderes empresariales no deberían obsesionarse tanto con la parte “mínima” del producto mínimo viable que se olviden del segmento central: “viable”; su producto aún necesita lograr un objetivo específico.

Entonces, ¿cómo encuentras el mínimo en tu MVP?

1. Decide tu objetivo o intención

Primero, debe determinar qué debe hacer su producto para que se considere viable. ¿Qué meta u objetivo espera lograr con su nuevo producto? Por ejemplo, en el ejemplo que mencionamos anteriormente donde está creando una aplicación de comercio electrónico, lo más básico que debe hacer la aplicación es permitir que los clientes compren y compren artículos en su teléfono inteligente.

Considere el punto de venta general de su producto o servicio y decida qué es “bueno tener” en comparación con las características principales. Por ejemplo, su aplicación de realidad aumentada debería permitir que las personas interactúen con contenido digital aumentado en un teléfono inteligente, pero es posible que no funcione con todas las versiones de las últimas gafas inteligentes de realidad aumentada.

2. Haz una lista de características

Una vez que sepa el propósito o propósito de su producto, el siguiente paso es compilar una lista de características o capacidades que puede clasificar según su importancia. Puede basar su conocimiento de lo que es “más importante” para sus clientes observando cosas como:

  • Análisis de la competencia: ¿Qué están ofreciendo ya sus competidores en esta categoría y dónde están las brechas en su servicio o producto?
  • Investigación de usuarios: ¿Qué características o funciones son más importantes para su público objetivo? ¿Cómo puede hacer que su solución se destaque entre la multitud?
  • Conocimiento de la industria: Como experto en su industria, debe tener una comprensión básica de lo que se debe hacer para que su producto sea “utilizable”.

3. Crea tus iteraciones

Una vez que haya identificado sus características más importantes, el siguiente paso es simplemente crear la versión más simple de su producto. Construye un artículo de acuerdo a lo que consideres sus características más importantes y pregúntate si cumple su propósito.

Si su solución parece viable, puede presentarla a su público objetivo o a un pequeño grupo de probadores beta para obtener sus comentarios y probar la propuesta. Use grupos focales y entrevistas de mercado para recopilar la mayor cantidad de información posible sobre lo que le gusta o no le gusta a la gente.

Con sus comentarios, puede comenzar a realizar cambios en su producto viable “mínimo” para agregar características o funcionalidades más importantes.

Entendiendo el “Producto Mínimo Viable”

Los productos mínimos viables son evidentes en muchas industrias y mercados hoy en día, especialmente en el mundo de la transformación digital. Por ejemplo, hoy Amazon puede ser uno de los mercados en línea más populares del mundo, pero no comenzó de esa manera. En cambio, Jeff Bezos comenzó a comprar libros de los distribuidores y a enviarlos a los clientes cada vez que su tienda en línea recibía un pedido para determinar si el sistema de venta de libros funcionaría.

Cuando Foursquare comenzó, solo tenía una función. Las personas podían registrarse en diferentes lugares y ganar insignias. El factor de gamificación fue lo que alentó tanto a las personas a usar el servicio. Otros ejemplos incluyen:

  • Groupon: Hoy, Groupon es una plataforma de cupones y descuentos bastante grande que opera en empresas de todo el mundo. Sin embargo, comenzó como un simple producto mínimo viable que promocionaba servicios comerciales locales y ofrecía ofertas exclusivas por un corto tiempo. Ahora Groupon está constantemente desarrollando y actualizando sus ofertas.
  • Airbnb: Comenzando con el apartamento de los fundadores, Airbnb se ha convertido en una empresa unicornio que brinda a las personas la posibilidad de publicar alquileres a corto plazo en todo el mundo. Los fundadores alquilaron su propio apartamento para determinar si la gente estaría dispuesta a quedarse en la casa de otra persona antes de expandirse.
  • Facebook: Cuando se lanzó, Facebook era una simple herramienta de red social utilizada para conectarse con amigos. Los perfiles eran básicos y todos los participantes eran estudiantes de la Universidad de Harvard. La idea creció rápidamente hasta convertirse en una red social global. Facebook continúa aprendiendo de los comentarios de sus usuarios y está implementando nuevas funciones hoy.

Construyendo su Producto Mínimo Viable

Su definición de “producto mínimo viable” puede no ser la misma que la definición de otro desarrollador o líder empresarial. La clave del éxito es encontrar el equilibrio adecuado entre la viabilidad, el propósito de su producto y la simplicidad, o minimizar sus funciones.

Comience por descubrir qué es lo que su producto simplemente no puede faltar y agregue gradualmente nuevas funciones a medida que explora y recibe comentarios de su audiencia. Si bien puede ser difícil construir algo tan “mínimo” al principio, deberá estar preparado para lanzar esas iteraciones pequeñas y consistentes si desea aprovechar al máximo un MVP.

Suponga que puede definir con éxito el significado de las palabras “mínimo” y “viable” al mismo tiempo que crea un nuevo producto. En este caso, el resultado debería ser un negocio ágil, flujos de trabajo reducidos y procesos de desarrollo mejorados para todo su equipo.

Imagen destacada a través de Pexels.

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