me gusta pensar diseñadores de productos son como magos que crean una interfaz de usuario perfecta de la nada, sin perder de vista el tictac del reloj. No solo eso, nunca olvidamos la importancia de una paleta de colores impactante; después de todo, ¿quién quiere ser recordado como un diseñador que eligió el tono de azul equivocado, verdad?
Por lo tanto, proporcionar la experiencia adecuada es el principal objetivo de los diseñadores de productos.
gerentes de producto, por otro lado, es posible que no les importe la experiencia perfecta siempre que la interfaz haga su trabajo y puedan ofrecer las características del producto que el vendedor prometió al cliente.
Sin embargo, también se aseguran de que sus ideas funcionen en el mundo real, incluso si eso significa sacrificar parte de la perfección de UX.
Por lo tanto, su objetivo principal es proporcionar un producto que cumpla con el objetivo comercial y probarlo lo antes posible.
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Entonces, ¿cómo podemos alinear nuestras ideas y trabajar hacia un objetivo común?
Tratemos primero con los gerentes de producto. Claro, pueden ser exigentes, y la necesidad de una entrega rápida puede afectar la psique del diseñador del producto.
Sin embargo, los Gerentes de Producto son personas apasionadas que quieren que un negocio tenga éxito y genere grandes ingresos (lo cual, seamos honestos, es bueno para todos los bolsillos 😉). Entonces, si puede trabajar en armonía con ellos, no solo creará productos más viables, sino que llevará su carrera a la cima en muy poco tiempo.
Así es como se ve trabajar con los gerentes de producto:
1. Sea consciente de las necesidades y los números comerciales.
Debe estar pensando: “Como diseñadores de productos, ¿realmente debemos preocuparnos por las decisiones comerciales y las cifras de ingresos?”
Bueno, la respuesta es un rotundo ¡SÍ!
Es posible que no necesite profundizar en los detalles más pequeños, pero saber cómo y por qué los requisitos del producto lo ayudarán a comprender mejor su ámbito de trabajo, identificar los casos extremos que los gerentes de productos pasaron por alto y lo ayudarán a explorar nuevas direcciones de diseño.
Conocer los grandes ingresos y los datos de retención de usuarios lo ayuda a identificar grandes brechas en la experiencia. Además, lo ayudará a generar argumentos basados en datos para proteger sus proyectos cuando sea necesario.
2. Comprenda sus OKR para resaltar el alcance de su trabajo.
Los diseñadores de productos tienen su propio conjunto de objetivos, que incluye el desarrollo regular de productos, iniciativas en equipo y ejercicios de mejora. Sin embargo, tomarse el tiempo para sentarse con el gerente de producto y comprender sus objetivos y OKR para los próximos 1 o 2 trimestres puede ayudarnos a dirigir nuestros esfuerzos de diseño en la dirección correcta, administrar nuestro tiempo de manera más efectiva y estar al tanto de todo.
No tenga miedo de hacer preguntas; confíe en mí, a los PM les encanta dar conferencias articuladas y participar en debates.
Además, cuando conoce sus planes para el próximo trimestre, no pueden simplemente comenzar a trabajar en usted en el último minuto sin esperar retrasos. ¡Así que alineemos esos OKR y hagamos un poco de magia!
3. Manténgalos involucrados, no en su vida, sino en su archivo Figma.
Los gerentes de producto vienen en todas las formas y tamaños. Algunos no se dan cuenta y confían en ti para hacer el trabajo, mientras que otros están más involucrados y tienen su propia opinión sobre todo, desde la elección del color hasta la ubicación de los botones.
En cualquier caso, es muy importante programar revisiones de diseño con ellos en cada escenario.
RECORDARÁN las restricciones de ingeniería que no incluyeron en el PRD tan pronto como vean sus diseños. Ahórrese el dolor de tener que rehacer todo, tome una lección de Ross y GIRAR temprano. ¡Después de todo, un cambio de diseño diario evitará un desastre del producto!
4. Conoce lo que sucede detrás de las pantallas
Está un poco orientado a interactuar con ingenieros, pero siéntese con su gerente de producto y su desarrollador para comprender cómo funciona la magia de su producto detrás de escena.
La resolución colaborativa de problemas asigna a todos los participantes la responsabilidad de encontrar soluciones sin comprometer la experiencia del usuario.
Cuando dicen “Es imposible” o “Tomará mucho trabajo”
pregunta a estos
“¿Cuál es exactamente el problema que nos impide construir esto?”
“¿Qué parte de esta actividad requiere más tiempo y por qué?”
“Indique las pantallas/interacciones exactas en mis proyectos que llevarán tiempo”.
A medida que profundizan en los problemas con usted, encontrarán soluciones y alternativas por su cuenta o desarrollarán un plan de implementación por etapas.
